❶ 如何使用知识可视化数据支持项目管理？

❷ 如何通过“人”的知识数据管理实现团队效率的提升？

❸ 如何为“双碳”时代的到来储备专业人才？

❹ 哪些项目和团体需要“人才”管理工具？

当前中国商业地产行业管理过程中岗位员工变动频率高、团队缺乏稳定性导致管理质量面临挑战，这使我们意识到专业的管理体系和完善的人才培养体系才是优质企业维护资产价值的根本保障。因此，“人（项目管理团队）的知识结构与实践水平”已然是推动商业地产增值不可或缺的核心动力之一，每一位商业地产从业人员，都是企业提升组织能效、增加资本价值的增长点，是企业实现可持续发展的关键一环。

BOMA KPS™基于BOMA115年行业国际最佳实践，历时一年，邀请多位行业专家共同参与打造，通过可视化数据，呈现、管理和提升组织团队的专业知识储备，实现管理团队知识的管理与盘点，满足国内行业在人才管理过程中对知识测评功能的需求，帮助业主组建并打造一支具备国际专业管理能力团队，是实现商业地产发展良性循环的开始，是衡量“团队”的“国际最佳实践”管理所需知识架构的权威测评标准。

• 精准定位知识差距：快速定位与国际最佳实践的差距，发现优势，弥补短板；

• 识别知识盲点风险：揭示因知识盲点和误区，造成的潜在管理运营风险，规避损失；

• 提供组织发展依据：运用科学定量/定性分析呈现可视化数据，提供组织专业化提供的客观依据

BOMA KPS™是BOMA商业地产发展‘4P架构’管理理念（产品+流程+人=绩效）的辅助测评工具。

BOMA KPS™针对管理环节中“流程”和“人”与国际最佳实践的差距，帮助业主充分了解现有项目管理团队对管理流程的掌握水平，透过明确管理团队的发展方向，助力团队补充执行ESG和“双碳”等战略目标过程中需要的专业知识和能力。

培养双碳人才、ESG人才、资产管理人才等，以提升项目管理团队的专业性，建立以可持续发展为导向的管理体系，提升资产运营表现，最终实现“个人能力”到“团队效率”再到 “组织效能”的提升。

BOMA KPS™测评资产管理、双碳、ESG岗位从业人员的知识储备，并生成组织（单一楼宇、资产组合）和个人的多维度知识画像报告，提供有效改善的客观数据依据，动态评估团队知识的改进成效，实现管理绩效目标。

BOMA KPS™【测评报告】

BOMA资产管理全周期问卷4.1团队画像报告样板

基于BOMA国际百年全球商业地产行业资产管理最佳实践为开发基准和衡量标准，覆盖行业专业知识及实践技能领域，伴随行业全球化发展趋势而不断迭代更新。截至目前，6大基础专题可根据岗位需求定制资产管理主题、运营管理主题、双碳主题、ESG主题、可持续发展主题等。

针对人才管理的需求，BOMA KPS™可为业主、人力资源、外包商提供专业的应用支持。