《ESG实质性评估》指南，是第一本战略指南《企业CEO成功开启ESG项目的工作清单》的延续，可以让业主和管理者制定ESG战略时，获得更开阔而深邃的视野！

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对业主和管理者的来说，思考企业的ESG是否值得做？投资回报率如何？利润来源如何产生？更应该关注哪些利益相关方？应该从哪里开始考量和评估？ 

这些ESG利润源头、执行驱动的可行性分析和规划，新指南都会给出更客观、更精准、更实用的解答！

ESG是衡量企业可持续发展能力的重要指标。

中国的商业地产行业正积极践行ESG战略，逐步整合应用到更核心、更广泛的企业运营管理流程中来，各国的ESG实践中正在面临这样的普遍性问题：

近期，来自毕马威会计师事务所显示，可以提供详实的量化数据，真正完成ESG报告关键信息披露的公司并不多。

• 全球最大的250家公司中，有近80%的企业确定了ESG主题；
• 41%没有披露用于评估ESG主题的方法；
• 45%披露了如何通过利益相关方的支持，逐步完善ESG信息披露。

BOMA即将汉化ESG战略核心指南《ESG重要性评估》，为业主和管理者提供客观和数据驱动的流程参考，以评估和平衡利益相关方（投资者、租户、供应商、企业员工）在ESG领域的重要性，方便后续的助力和协作，也有助于业主和管理者高效制定可落地、可数据衡量的ESG绩效。

无论您的企业是刚刚开始实施ESG计划，还是已经制定了ESG计划，以系统评估的方式确定ESG主题并确定其优先级，是制定和实施ESG战略的起点。

1）通过数据确定影响公司可持续发展的关键点；

2）评估政府政策或各方监管的要求和指标；

3）根据重要程度梳理利益相关方的运营管理发力点以及实施的优先级；

4）统计并提升绿色建筑及能源的使用效率、评估认证建筑节能成效等。

ESG包含广泛的主题，随着企业发展规模和合作范围的扩大，相关方利益的日益多样化，业主和管理者应该关注哪些利益相关方？哪些利益相关方对企业最重要？你应该从哪里开始考量和评估？

《ESG重要性评估》指南可以帮助您回答这些关键问题，并将您的工作重点放在对您和您的利益相关方影响最大的领域，本指南将会和《企业CEO成功开启ESG项目的工作清单》一起，助力业主和管理者的战略性部署和公司内外优势资源的高效整合。

它涉及执行ESG重要性评估——特别是

“邀请利益相关方积极参与、实现上下游数据互联互通和彼此有效沟通”的原则。

执行ESG重要性评估没有单一的正确方法，业主和管理者的ESG战略也必须适应这些不断变化的优先事项和趋势，这意味着定期审查和修订企业的ESG重要性评估也很重要。

重要性评估方法如下：

• 确定范围和利益相关方关系
• 进行初步的利益相关方的影响范围
• 确定重要的ESG主题
• 设计业主和管理者的调查内容
• 部署业主和管理者的调查并收集反馈
• 分析反馈并确定主题的优先级
• 将评估结果整合到企业的ESG战略中
  
  

本指南强调利益相关方参与协作的重要性，投资者、供应商和租户、企业员工，他们都将在业主和管理者制定ESG战略中发挥重要作用，这就是ESG的全部意义所在——

重视并有效链接利益相关方之间的相互依存关系，突出每个利益相关方的努力和贡献，共同推动ESG可持续成果的顺利达成。

| 面向人群

业主方、资管方、物管方、运营经理、安保管理、可持续发展部门、工程部门、客户服务部门、建筑施工

| 行业价值

• 提升全产业链对ESG价值与重要性的认识；

• 为行业运营ESG战略提供计划制定与实践指导；

• 推动和改善企业整体ESG绩效，提升资产价值。